El Software de Gestión de Almacenes (SGA) se consolida en España

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El ROI del SGA es de menos de 1 año en el 38,9% de los casos

Edisa participa en la tercera edición del informe anual sobre el ”Estado actual del software de gestión de almacenes en España (2018)”, presentado por el comparador de software SoftDoit, donde han participado 36 empresas proveedoras de SGA que ofrecen servicios a nivel nacional. De entre todos, un 72,2% de los encuestados dirige sus soluciones a empresas de gran tamaño, con una facturación media de entre 15 a 100 millones de euros anuales ,y un 61,1% a medianas, con una facturación media anual de entre 1 a 15 millones. 

El importe medio de arranque de un proyecto SGA es de 10.000 a 30.000 euros en un 47,2% de los encuestados, seguido de 30.000 a 50.000 euros en un 27,8% y siendo el porcentaje más bajo de 0€ a 3.000€ en solo un 8,3% de los casos. Tan solo un 13,9% afirma sobrepasar la barrera de los 100.000€.

Por lo que hace al tiempo medio de arranque de este tipo de proyectos, desde que se firma el contrato hasta que está implantado el software, el 72,2% asegura que oscila entre los 3 y 6 meses, mientras que el 22,2% entre los 6 y 12 meses. Tan solo en el 6% de los casos se sobrepasan los 12 meses en una implantación de este tipo.

Si tenemos en cuenta el Retorno de la Inversión (ROI) de un proyecto de este calibre, el 16,7% asegura que va desde 3 a 6 meses, un 38,9% afirman que el tiempo del ROI oscila entre los 6 y 12 y el 47,2% de 12 a 24 meses. Tan solo un pequeño porcentaje (8,3%) de los proveedores encuestados señala que el plazo de retorno supera los 24 meses.

Un 66,7% de los proveedores encuestados afirma que la mayoría de sus nuevos clientes adquieren un Software de Gestión de Almacenes por primera vez. Así mismo, la funcionalidad más demandada, con un 50%, es la de “Picking por voz”, donde el software envía órdenes al operario vía voz. 

Por lo que hace a las expectativas para el próximo año 2019, un 66,7% de las respuestas indica que existe un pronóstico positivo del incremento de la demanda respecto a este 2018, donde los encuestados aseguraron (75%) que les ha ido mejor que en 2017.

El módulo Gestión de Almacenes de LIBRA ERP permite al personal del área logística o producción la utilización de terminales adaptados en función de las tareas que realiza, ofreciendo a la compañía reducción de costes, mayor productividad y mejora del servicio. Grupo Edisa integra la tecnología de su software de gestión empresarial, LIBRA ERP, con los terminales de picking por voz de Honeywell. A continuación exponemos algunos de los beneficios y características:

Beneficios:

  • Mayor eficiencia.
  • Reducción de tiempo en la preparación.
  • Reducción de errores.
  • Permite asumir la alta rotación de personal.
  • Rápido retorno de la inversión (ROI).

Características:

  • Aplicable a todo tipo de almacenes (seco, frío y congelado).
  • Diálogo personalizable.
  • Adaptable a la metodología del almacén.
  • Automatización de procesos.
  • Reposición automática del picking.
  • Fácil manejo de la herramienta.
  • Rápido aprendizaje.

Ver infografía al completo “3ª Edición del Informe anual de SoftDoit sobre el Estado Actual del Software de Gestión de Almacenes (SGA) en 2018”

¿Cómo realizar un buen inventario para gestionar mejor tu negocio?

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5 pasos para tener en orden tu almacén

El inventario es una de las piezas clave más importantes dentro del almacén o almacenes de una empresa, ya que desempeña una función vital, como es la de proveer a la compañía de los materiales que necesita para que pueda funcionar correctamente. Así pues, todo inventario incluye registros de las materias primas, hasta productos en proceso o terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos utilizados en la producción o a la hora de prestar un servicio.

Se puede decir, por lo tanto, que el inventario es el capital de una empresa en forma de material, totalmente imprescindible para el correcto funcionamiento de ésta ya que permite a la compañía cumplir con la demanda y competir en el mercado.

No obstante, una de las tareas que más cuesta en algunas empresas es la de gestionar el inventario y llevarlo al día.  Los descuadres en el inventario suelen ser habituales cuando existe una alta rotación de productos y los recursos para la gestión del almacén son insuficientes o cuando se utiliza un sistema de gestión que no está bien adaptado a las necesidades de la compañía. Las empresas deben procurar evitar este tipo de errores para salvaguardar la buena gestión de la organización.

A continuación se presentan 5 puntos que determinan qué se debe tener en cuenta para lograr realizar un buen inventario que garantice la correcta gestión del almacén y, consiguientemente, de tu negocio:

  1. Debes estudiar y establecer el mejor sistema de distribución: Para gestionar correctamente el almacén de tu organización debes tener en cuenta una serie de preguntas que te ayudarán a clasificar y establecer la mejor distribución posible según las necesidades de tu negocio. Debes tener en cuenta:
    • ¿Cómo recepcionas el producto?
    • ¿Qué pasos sigue el producto hasta que sale del almacén?
    • ¿Qué maquinaria requieres para el correcto funcionamiento de la organización y cómo se relaciona con el ciclo de vida del producto?
    • ¿Qué volumen de cada referencia o producto debes almacenar?
    • ¿Qué medida adicionales de seguridad, higiénicas, térmicas, etc. debes tomar?
  2. Elige el inventario que más se adapte a las necesidades de la empresa: Existen tres tipos de inventarios, deberás escoger el que más se adapte a los requerimientos de tu negocio:
    • Inventario lineal: ideal para cadenas de producción.
    • Inventario ABC: el que más se adapta a una cadena logística sin producción.
    • Inventario a mano: recomendable solo para almacenes a pequeña escala que incluyen tanto producción como distribución.
  3. Ofrece a tus empleados la formación necesaria acerca de la importancia de la buena gestión de cada punto del almacén. Pónselo fácil para que te ayuden a tenerlo todo siempre bajo control.
  4. Controla todos los gastos que tiene tu negocio para tener una visión global y real de tu organización. Existen diferentes tipos de gastos:
    • Costes de mantenimiento: infraestructura, mermas, reparaciones, etc.
    • Costes de configuración: Para adaptar el almacén a las necesidades de la organización.
    • Costes de pedido: gestión de envíos y recepciones.
    • Costes de inmovilización: paradas de producción o por falta de materia.
    • Otros: robos, seguridad, daños, etc.
  5. Automatiza la gestión del almacén y del inventario con el mejor software de gestión de empresarial y que más se adapte a las necesidades de tu negocio. Con ello conseguirás: