Edisa incorpora Bioalimentar a su cartera de clientes

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Bioalimentar actualiza su Sistema de Gestión Empresarial a LIBRA ERP

Edisa sigue creciendo e internacionalizándose con la incorporación de nuevas cuentas a su cartera de clientes. Entre los cierres de este principio de año 2019 se encuentra Bioalimentar, empresa ecuatoriana con cinco décadas de experiencia en el sector de la industria alimentaria. Especializados en nutrición animal, humana y agrícola, Bioalimentar investiga, desarrolla, produce y comercializa soluciones integrales de nutrición con presencia en todas las regiones del país.

Con la implantación de LIBRA, software de gestión integral especializado en medianas y grandes empresas, Bioalimentar incorpora una solución que no solo facilitará la informatización completa de todos sus procesos, sino también la automatización inteligente de la operativa empresarial. Así mismo, LIBRA ERP también gestionará el flujo de información de la organización bidireccionalmente, tanto a nivel interno, como externo.

Al igual que con todos nuestros clientes, LIBRA ERP pretende, no solo dar soporte a toda la operativa empresarial de Bioalimentar, sino también acompañarla en su crecimiento corporativo durante los próximos años. Juntos hacia un entorno empresarial más competitivo, mejor gestionado y más productivo.

Para descubrir más acerca LIBRA ERP sector agro-alimentario: PINCHE AQUÍ 

Noticias Bioalimentar

Disponible Entorno 6.3.2

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Ya se encuentra disponible la versión 6.3.2 del entorno de parametrización de LIBRA. A continuación se incluyen las novedades más destacadas:

Widgets:

  • Posibilidad de modificar la posición de la leyenda en las gráficas.
  • Mejor visualización de filtros aplicados.
  • Soporte de plug-ins de tipo programa y PL/SQL sobre los registros del widget.
  • Se ha modificado la apariencia de las barras de scroll para dar más espacio a la información mostrada por los widget.

Para desarrolladores y administradores:

  • Control de acceso de usuarios personalizado.
  • Mejoras en integración de Libra Forms con programas de movilidad.
  • A los programas parametrizados en las Notificaciones ERP se les puede pasar un parámetro para que al ser ejecutado muestre los registros involucrados en la notificación.
  • Se añade visualización de los Logs de los servicios de Dockers en el programa GALUPDATE.
  • Se permiten filtrar las extensiones de archivos en los campos de subida de archivo.
  • Mejoras en la gestión de los menús de los usuarios desde el mantenimiento de menús.
  • Se permiten enlazar perfiles de acceso con perfiles de menú, de forma que si el usuario tiene selección manual de rol de acceso se pueden ajustar las opciones de menú que visualiza el usuario al rol seleccionado.
  • Mejora en visualización de los usuarios tienen un determinado perfil.
  • Nuevos parámetros personalizados en menús.
  • Forzar ejecutar consulta al entrar en un programa.
  • Control de máximo número de filas a borrar en el purgado de tablas de replicación y auditoría.
  • Control de objetos personalizados en una instalación.
  • Nueva función para hacer carga de archivos de hoja de cálculo muy grandes en formato XLSX.
  • Se implementan la fórmulas matriciales en generación de hojas de cálculo.

Programas de tipo “Ejecuta Metadatos”:

  • Nuevo asistente para generar el programa simplemente indicando el nombre de la tabla.
  • Se permiten visualizar campos fuera del grid.
  • Se puede ajustar el número de registros visualizados en el grid.
  • Se permiten hacer programas de filtrado de datos, es decir, programas no asociados a tabla.
  • Se permite indicar a los programas que se tienen que ejecutar en una ventana flotante.
  • Al ser llamado un programa de este tipo desde un plug-in se puede cambiar en tiempo de ejecución la forma en la que se visualiza.
  • Se incorpora la posibilidad de añadir un texto fijo en la parte superior.

Generador de informes:

  • Se añade la posibilidad de cambiar la indicación de las columnas en tiempo de ejecución del informe.
  • La indicación de las columnas se guarda en las configuraciones personalizadas de los informes.

Alertas:

  • Aviso al entrar en Libra de que hay alertas con traza activada.

Todos estos puntos se amplían en “Notas detalladas de las novedades de esta versión”.

Documentación

¿Qué puede hacer LIBRA ERP por su cadena de suministro (SCM)?

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5 motivos por los que debe elegir Libra ERP para gestionar la cadena de suministro (SCM) de su empresa

La Gestión de la Cadena de Suministro o Supply Chain Management (SCM) se define como la gestión del flujo completo de bienes y servicios que incluye desde el movimiento y almacenamiento de materias primas, hasta el inventario de productos en proceso y terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo. De esta manera, para algunas empresas es extremadamente importante gestionar y administrar correctamente la cadena de suministros.

Si tenemos esto en cuenta, un software ERP que ayude a gestionar nuestra empresa será imprescindible para poder gestionar esta cadena de suministros sin errores que nos hagan perder miles y miles de euros. De hecho, tal y como ha desvelado una investigación de Emerald Insight, la implementación exitosa y el uso de un software ERP puede contribuir notablemente a mejorar el rendimiento del SCM.

A continuación se exponen algunas de las mejoras en la cadena de suministro de su empresa gracias a la implantación de LIBRA ERP:

Mejor gestión y control del inventario: Con LIBRA ERP su empresa podrá tener control y seguimiento del  inventario al completo. Así mismo, podrá organizar y clasificar su inventario, administrar mejor los datos detallados del almacén y registrar diversos movimientos de productos, proporcionando a los responsables  de la cadena de suministro una mayor comprensión de todo lo que está pasando en cualquier momento.

Visibilidad global de la cadena de suministro: LIBRA ERP proporciona una visión holística y consolidada de toda la cadena de suministro, permitiendo a las empresas y a sus responsables identificar problemas,  encontrar soluciones y tomar las decisiones más acertadas.

Informes en tiempo real: LIBRA ERP ofrece informes con datos relevantes en tiempo real sobre el desempeño de la compañía y, consiguientemente, de la cadena de suministro, permitiendo a los responsables simplificar los datos para una mejor eficiencia operativa.

Rectificación rápida de errores: Tener toda la información en un mismo sistema permitirá a su empresa detectar con mayor rapidez los errores sucedidos en la cadena de suministro y  encontrar soluciones a los errores que podrían suponer mucho dinero para la organización.

Prevención de riesgos y fraude: Libra ERP permite prevenir el fraude y el robo al brindar visibilidad total de las operaciones. Así mismo, también garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y las normas.

Cadena de suministro más flexible: Además,  Libra ERP permite aumentar la flexibilidad de su cadena de suministro, vinculando fácilmente información importante con otras aplicaciones.

 

Conxemar 2018 cierra su 20 edición con récord de expositores y visitantes

Gracias a la ampliación del espacio del evento, Conxemar 2018 ha dado cabida a 700 firmas expositoras y a 35.448 visitantes

Un año más, Conxemar cierra sus puertas con una asistencia récord de 35.448 visitantes procedentes de 106 países de alrededor del mundo, consolidándose como la segunda feria del sector más importante, por detrás de SeaFood Expo, Bruselas.

En su vigésima edición, Conxemar ha dado cabida a 700 firmas expositoras, entre las que se encuentra Edisa. Esta cifra récord han sido posible gracias a la ampliación del espacio del evento mediante un nuevo pabellón que ha podido albergar a decenas de firmas que años atrás se habían quedado fuera por falta de capacidad. No obstante y pese a haber sumado 5.000 metros cuadrados, Conxemar ha tenido que colgar el cartel de completo.

Entre las firmas que han formado parte de esta vigésima edición de Conxemar encontramos todas las grandes marcas del sector: Iberconsa, Nueva Pescanova, Fandicosta; así como muchos de nuestros clientes que utilizan la vertical de pesca de Libra ERP: Alfrisa, Grupo PereiraCabomar, CongalsaFrime, etc.

En esta edición, Edisa ha renovado su stand y lo ha querido hacer más espectacular, poniendo la sostenibilidad como foco principal y punto de partida. Durante los 3 días del evento, nuestro equipo ha podido dar a conocer las nuevas funcionalidades de Libra ERP aplicadas al sector de la pesca y el congelado, así como las mejoras estándar que convierten a este software de gestión empresarial en una de las herramienta más atractivas y adaptadas a las necesidades de cada cliente y del sector.

Desde Edisa queremos agradecer la asistencia a todos aquellos que pasaron por el Stand I-28 para conocer las nuevas funcionalidades de nuestro ERP Libra, así como a la organización por su magnífica gestión de este evento. Esperamos volver la próxima edición por duodécimo año consecutivo.

Disponible Entorno 6.3.1

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Manejo general de Libra:

  • Mejoras en seguridad.
  • Nuevo sistema de widgets compartido con el entorno de Movilidad.
  • Mapeo de errores ORA de la base de datos a un idioma entendible por el usuario.
  • Impresoras por puesto y usuario.
  • Impresoras por programa e informe.

Para desarrolladores y administradores:

  • Mejoras en el sistema de encriptación de información en base de datos.
  • Mejoras en volcado en volcado de bloques a Hoja de Cálculo.
  • Sustitución y/o eliminación de caracteres no válidos.
  • Aviso de versión mínima de cliente de Forms 12c para ejecutar Libra.
  • Gestión de servicios de Weblogic.
  • Control de aviso de que el programa ha generado registro de LOG al salir de programas.
  • Se añade la posibilidad de hacer un cambio de formato genérico de celdas en la generación de Hojas de Cálculo.
  • Se incluye la posibilidad de añadir comentarios a los títulos de las columnas de las Hojas de Cálculo.

Generador de informes:

  • Comentarios a nivel de columna, de forma que el usuario puede ver una indicación de lo que está visualizando.
  • Mejora en agrupación “Cabecera” al volcar el generador de informes a salida por BI-Publisher.

Alertas:

  • Nuevo motor de alertas que mejora el funcionamiento interno de la versión anterior respecto a la liberación de recursos utilizados por las alertas ejecutadas.
  • Mejor control del LOG generado por la ejecución de las alertas.

Documentación:

EL SISTEMA FACeB2B abre la puerta a la factura electrónica entre empresas

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La factura electrónica ya es una obligación legal para las empresas en muchos países

En Latinoamérica, casi el 100% de los países operan ya desde hace algunos años con modelos de factura electrónica que afectan a la totalidad de los contribuyentes. En algunos de estos países, la factura electrónica generada se recepciona y valida por la Agencia Tributaria correspondiente, de tal modo que el receptor tiene la seguridad de que se trata de una factura legalmente válida. EDISA dispone de un número importante de implantaciones en estos países y cuenta, por tanto, con experiencia en la implantación de este tipo de soluciones en las que existe un emisor, un receptor, la administración pública e incluso entidades intermedias.

En Italia, la factura electrónica será una realidad a partir del año 2019, estando todas las empresas obligadas, dando por tanto validez completa al formato digital y no requiriendo el consentimiento del receptor.

Otros países como Portugal, aplican un modelo diferente, en el que la factura se envía en papel, pero su contenido ha sido comunicado a la Agencia Tributaria Portuguesa antes de ser impresa para su envío. En 2019 se hace obligatorio el envío en formato electrónico a las administraciones públicas y es previsible que en un corto plazo se haga también obligatorio el envío en formato electrónico a cualquier entidad.

Esta misma tendencia se sigue en otros países de la U.E y es previsible que en muy pocos años exista un modelo de factura electrónica a nivel europeo, obligatorio para todas las empresas.

En España, además del sistema de facturación electrónica con la administración (Facturae) y del Suministro Inmediato de Información SII, para las declaraciones de IVA, se ha puesto recientemente en marcha una plataforma central para actuar de intermediario entre los subcontratistas del sector público y los contratistas principales. Este sistema se ha denominado FACeB2B y su utilización es obligatoria desde el 1 de Julio de 2018 para todos los subcontratistas del sector público, si bien muchas empresas todavía no conocen esta obligación.

“Las compañías subcontratadas que trabajen para proveedores de la Administración General del Estado y todas las Administraciones Públicas están obligadas desde esta misma fecha, según la Disposición Final trigésima segunda de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre de Contratos del Sector Público, a emitir facturas electrónicas a los contratistas y entregarlas en la plataforma FACeB2B, siempre que el importe sea superior a 5.000 euros. Sin embargo, también podrán remitir a dicha plataforma las facturas de importes menores, ya que en el momento de la entrega de la factura en FACeB2B, la factura es registrada y, a partir de dicho instante, el proveedor podrá aplicar los intereses de demora a que le autoriza la Ley de morosidad”.

Es decir, esta plataforma que la Administración Pública Española ha puesto a disposición de las empresas, apunta hacia un modelo similar al que se ha descrito en los párrafos anteriores, similar al de algunos países de Latinoamérica, en el que la administración tiene control sobre las facturas que se intercambian las empresas.

EDISA ha considerado oportuno desarrollar un nuevo módulo que denominamos LIBRA-FACeB2B, para hacer uso de esta plataforma, ya que pensamos que permitirá extender el uso de la factura electrónica a todas las empresas y aportará un sistema robusto que aporte seguridad a las empresas sobre las facturas que ha emitido, las que ha recibido y el estado de las mismas.

Cabe señalar, que La plataforma FACeB2B no dispone de portal web para la subida y descarga de facturas y todos los procesos de integración se realizan a través de WebServices. Este aspecto es importante, ya que no existe por tanto la alternativa de utilización “manual” por parte de las empresas de la plataforma, requiriendo por lo tanto el uso de alguna de las posibles soluciones existentes en el mercado o de LIBRA.

¿Cómo realizar un buen inventario para gestionar mejor tu negocio?

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5 pasos para tener en orden tu almacén

El inventario es una de las piezas clave más importantes dentro del almacén o almacenes de una empresa, ya que desempeña una función vital, como es la de proveer a la compañía de los materiales que necesita para que pueda funcionar correctamente. Así pues, todo inventario incluye registros de las materias primas, hasta productos en proceso o terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos utilizados en la producción o a la hora de prestar un servicio.

Se puede decir, por lo tanto, que el inventario es el capital de una empresa en forma de material, totalmente imprescindible para el correcto funcionamiento de ésta ya que permite a la compañía cumplir con la demanda y competir en el mercado.

No obstante, una de las tareas que más cuesta en algunas empresas es la de gestionar el inventario y llevarlo al día.  Los descuadres en el inventario suelen ser habituales cuando existe una alta rotación de productos y los recursos para la gestión del almacén son insuficientes o cuando se utiliza un sistema de gestión que no está bien adaptado a las necesidades de la compañía. Las empresas deben procurar evitar este tipo de errores para salvaguardar la buena gestión de la organización.

A continuación se presentan 5 puntos que determinan qué se debe tener en cuenta para lograr realizar un buen inventario que garantice la correcta gestión del almacén y, consiguientemente, de tu negocio:

  1. Debes estudiar y establecer el mejor sistema de distribución: Para gestionar correctamente el almacén de tu organización debes tener en cuenta una serie de preguntas que te ayudarán a clasificar y establecer la mejor distribución posible según las necesidades de tu negocio. Debes tener en cuenta:
    • ¿Cómo recepcionas el producto?
    • ¿Qué pasos sigue el producto hasta que sale del almacén?
    • ¿Qué maquinaria requieres para el correcto funcionamiento de la organización y cómo se relaciona con el ciclo de vida del producto?
    • ¿Qué volumen de cada referencia o producto debes almacenar?
    • ¿Qué medida adicionales de seguridad, higiénicas, térmicas, etc. debes tomar?
  2. Elige el inventario que más se adapte a las necesidades de la empresa: Existen tres tipos de inventarios, deberás escoger el que más se adapte a los requerimientos de tu negocio:
    • Inventario lineal: ideal para cadenas de producción.
    • Inventario ABC: el que más se adapta a una cadena logística sin producción.
    • Inventario a mano: recomendable solo para almacenes a pequeña escala que incluyen tanto producción como distribución.
  3. Ofrece a tus empleados la formación necesaria acerca de la importancia de la buena gestión de cada punto del almacén. Pónselo fácil para que te ayuden a tenerlo todo siempre bajo control.
  4. Controla todos los gastos que tiene tu negocio para tener una visión global y real de tu organización. Existen diferentes tipos de gastos:
    • Costes de mantenimiento: infraestructura, mermas, reparaciones, etc.
    • Costes de configuración: Para adaptar el almacén a las necesidades de la organización.
    • Costes de pedido: gestión de envíos y recepciones.
    • Costes de inmovilización: paradas de producción o por falta de materia.
    • Otros: robos, seguridad, daños, etc.
  5. Automatiza la gestión del almacén y del inventario con el mejor software de gestión de empresarial y que más se adapte a las necesidades de tu negocio. Con ello conseguirás:

3 motivos por los cuales las empresas de servicios utilizan el CRM para mejorar la experiencia de sus clientes

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¿Cómo mejorar la experiencia de nuestros clientes mediante el CRM?

Un CRM (Customer Relationship Management) permite y ayuda a las empresas a conocer mejor a sus clientes, así como sus posibles o futuras necesidades. Con un CRM será más difícil la tarea de personalizar los servicios que los clientes esperan. Es por eso, que para algunas empresas, sobre todo las pertenecientes al sector servicios, es imprescindible la utilización de herramientas de gestión como esta.

A continuación se exponen tres motivos por los cuales las empresas de servicios utilizan el CRM para mejorar la experiencia de sus clientes:

1. Construir relaciones con los clientes:

 El primer motivo para utilizar un CRM con el objetivo de mejorar la experiencia del consumidor, es el de conocerlo y el de empezar a crear una relación, para poder comprender sus necesidades y, consiguientemente, resolver sus problemas mediante nuestros servicios.

Así mismo, para establecer dichas relaciones es necesario empezar a recopilar datos sobre nuestros clientes. Algunos datos como sus anteriores compras, mensajes o actividades pueden ayudarnos a comprenderlos mejor.

Para las empresas de servicios, como ya se ha comentado al inicio del artículo, la información de sus clientes es crucial si les quieren proporcionar una experiencia positiva.

2. Escuchar las necesidades de los clientes y proporcionarles servicio: 

Actualmente hay muchos canales desde los cuales podemos escuchar a nuestros consumidores. Las redes sociales son un buen ejemplo de esto, ya que nos permiten observar sus comportamientos a través de sus opiniones o interacciones.

Otra manera de conocer las necesidades de los clientes es mediante las encuestas que podrán ser registradas a través del CRM  y nos ayudarán a concretar e averiguar cómo piensan y qué quieren nuestros consumidores.

Además de escuchar, también podrá utilizar el CRM para proporcionar soporte personalizado a sus clientes.

3. Proponer ofertas personalizadas:

 El uso de herramientas de CRM y análisis pueden ayudar a las empresas a sacar patrones de compra con los que poder ofrecer ofertas personalizadas a los consumidores. Así mismo, las herramientas de CRM pueden estar integradas con otras herramientas de analítica y marketing que proporcionarán a la empresa una visión más completa de los gustos y preferencias de los clientes. Esta información se podrá utilizar para concretar más en nuevos lanzamientos y estrategias de marketing, como  pueden ser las ofertas, campañas de fidelización, promociones.

Si comprende lo que necesitan podrá proponerles las soluciones más útiles o atractivas y así proporcionar una experiencia mucho más positiva y fructífera, para ambas partes.

¿Cómo sobrevivir a la transformación digital?

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La transformación digital que afrontan algunas empresa no es tan simple como algunos pueden pensar. El salto al mundo digital requiere de cambios bastante significativos para las organizaciones que no solo afectan a los sistemas TI, sino también a la cultura empresarial de cada organización.

Según indican desde Gartner la adaptación y el aprendizaje de algunas empresas no será tan fácil, así pues, su éxito dependerá de su capacidad de amoldamiento a las nuevas tecnologías, así como a la nueva metodología de trabajo.

Partiendo de esta premisa, la consultora tecnológica Gartner ha identificado seis barreras con las que se encuentran las organizaciones y que los CIO deben superar para salir airosos en el largo camino que supone la transformación digital. Aquí van:

Seis obstáculos que deben tener presentes las organizaciones al sumergirse en la transformación digital

  1. Superar la cultura de resistencia al cambio: La gran mayoría de las organizaciones están estancadas en una cultura jerárquica que es totalmente opuesta y resistente al cambio. La transformación digital requiere una forma de trabajar contraria basada en equipos colaborativos capaces de funcionar por sí solos. Para afrontar un cambio como este hay que superar este reto e intentar reenfocar el modus operandi no solo del equipo de innovación digital sino también de toda la organización.
  2. Hay que compartir y colaborar de forma constante y activa: La falta de voluntad que comentábamos anteriormente de compartir y colaborar hace que los propios trabajadores sean reacios a compartir sus conocimientos.
  3. Comprobar que el negocio está preparado: Muchas organizaciones se interesan por la transición a lo digital pero cuando van a iniciar el proyecto de transformación, la empresa no tiene los recursos o las habilidades necesarias. Un buen CIO no solo debe abordar el proyecto a nivel de TI sino también comercial.
  4. Superar las prácticas actuales para apoyar el talento: Los procesos tradicionales altamente estructurados y muy lentos parece que no tiene cabida en el mundo digital. Y es que tener el talento adecuado es esencial para implementar una transformación digital, pero tener las prácticas correctas es la única forma para que el talento funcione de manera efectiva.
  5. Superar la brecha del talento: La gran mayoría de las organizaciones sigue un modelo tradicional centrado en las operaciones donde todo se organiza por funciones como TI, ventas y cadena de suministro. La innovación digital, en cambio, necesita que tanto las personas, los procesos y la tecnología se combinan para crear nuevos servicios y modelos comerciales. Es decir, el talento humano requiere de nuevas habilidades enfocadas en la innovación impulsadas por las nuevas tecnologías.
  6. Hay que tener siempre presente que el cambio no es fácil. No es un camino fácil, ni corto, ni económico. Con lo que cada organización debe estar mentalizada de que se trata de un duro proceso a largo plazo en el que todos se deben implicar.

7 errores que se cometen en la gestión de proyectos IT y cómo evitarlos

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Uno de los principales temores de los directivos a la hora de implantar un proyecto IT es que, a menudo, este tipo de proyectos suelen demorarse más tiempo de lo previsto y, por lo tanto, acaban costando más de lo que estaba inicialmente presupuestado.

Los problemas que se derivan de la puesta en marcha de un proyecto de tal envergadura son bastante similares, aunque no tengan nada que ver uno con otro. A continuación se destacan cuáles son los errores más comunes a la hora de implementar una estrategia IT, así como, algunos consejos para evitarlos.

ERROR 1: No dividir un proyecto grande en partes más pequeñas:

Dividir un proyecto en partes más pequeñas y manejables hará que el personal implicado se sienta más cómodo y seguro. Para evitar que el equipo se sobrecargue ante un proyecto de grandes dimensiones, es bueno dividirlo en partes más pequeñas que, a su vez, se desglosan en tareas. Cada tarea deberá ser adjudicada al miembro del equipo más adecuado para realizarla.

ERROR 2: No se cuenta con todo el equipo para establecer objetivos intermedios

Es bueno realizar una reunión inicial con todas las partes que participarán en el proyecto. Que todo el equipo sepa qué funciones desempeña cada uno, quién son los responsabilidades y cuáles son las entregas, hace que el equipo sea más autónomo, auto-organizado y tenga una perspectiva más global y compacta del conjunto.

ERROR 3: No priorizar proyectos y tareas

Los departamentos IT, en ocasiones, llevan a cabo varios proyectos al mismo tiempo sin marcar qué proyectos o tareas tienen prioridad. Es importante que el responsable establezca prioridades y comunique los cambios.

ERROR 4: No tener en cuenta que la gestión de proyectos también incluye la gestión de personas

La falta de gestión de los miembros del equipo que afrontan un proyecto lleva a retrasos, disminución de la calidad y costos más altos. Para evitarlo, el responsable debe asegurarse que todos entiendan cuál es su papel y por qué es importante para conseguir el éxito del proyecto. Además, debe establecerse un control periódico para llevar un seguimiento.

ERROR 5: Dejar que los cambios se produzcan de manera descontrolada

Los cambios que se efectuen en un proyecto deberán estar alineados con la visión global. Antes de realizar alteraciones habrá que definir claramente los objetivos, así como identificar los factores de éxito.

ERROR 6: No utilizar una herramienta de gestión de proyectos

Para mantener el control sobre los proyectos, es importante ayudarnos de herramientas de gestión de tareas que nos proporcionan una visión global del estado del proyecto y de su evolución.  Cabe destacar que la documentación de cada proyecto debe estar al día e ir actualizándose siempre que lo requiera. Saltarse este paso podría derivar en muy malas consecuencias, como por ejemplo, la duplicidad del trabajo.

ERROR 7: No cambiar las cosas cuando van mal

Es muy importante generar informes que suministren a los ejecutivos la información que necesitan para tomar las decisiones más oportunas en cada momento y, así, poder aprovechar las oportunidades o esquivar las amenazas que se van interponiendo en el transcurso del proyecto. No identificar lo que va mal en el momento preciso puede acarrear consecuencias fatales.

Recursos Humanos no solo es gestión de nóminas

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Automatización inteligente con las plataformas de RRHH

En otras épocas las herramientas de recursos humanos eran consideradas como meras soluciones para tratar las nóminas de los empleados. Hoy su evolución es tan amplia que se han vuelto fundamentales para el desarrollo empresarial dentro de la compañía, ya que permiten a las organizaciones ser más competitivas y realizar una mejor gestión del talento dentro de la empresa.

Hay que tener en cuenta que, actualmente, una eficiente gestión del personal es fundamental para una organización si se pretende estar dentro del entorno de transformación digital. Por lo que las organizaciones se ven obligadas a necesitar plataformas de recursos humanos que permitan gestionar el talento de sus empleado, considerado uno de los activos más importante de la empresa.

Las empresas actuales se preocupan por atraer el talento y mantenerlo, generando mucha información que debe ser explotada y gestionada a través de herramientas analíticas que incorporan dichas herramientas.

Un estudio realizado recientemente informaba que el 85% de las empresas tienen una solución de recursos humanos. Así mismo, el 53% lo posee desde hace más de seis años, pasando únicamente de tener automatizada la gestión de nóminas a implementar la gestión de presencia, portal del empleado,etc. en una única herramienta para la gestión de todo el departamento de Recursos Humanos de la compañía.

Grupo Edisa con su ERP LIBRA permite automatizar todos los procesos dentro de la compañía desde el área de Recursos Humanos hasta los indicadores de gestión de capital humano incorporados en los cuadros de mando de RRHH, desarrollados desde la división Business Intelligence de Edisa.

LIBRA incorpora “Más Tecnología Oracle”

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Oracle BI Publisher

EDISA acaba de suscribir un nuevo acuerdo con ORACLE, en el que además de la tecnología de Base de Datos y Weblogic Suite, se ha incorporado el paquete ORACLE BI Publisher.

B.I Publisher es la tecnología que la multinacional ORACLE ha señalado como posible continuidad a Oracle Reports. Se trata de la solución perfecta para crear, administrar, gestionar y distribuir informes de forma más fácil y rápida que las herramientas tradicionales. Esta tecnología permite potenciar las salidas de información que ofrece LIBRA, incorporando información gráfica e informes dinámicos totalmente integrados en la aplicación.

Algunas de las principales características de ORACLE BI Publisher son las siguientes:

  • Herramienta 100% web.
  • Acceso a los informes utilizando dispositivos móviles. BI-Publisher ofrece mayores funcionalidades orientadas a terminales táctiles (smartphone, tablets) mediante tecnología HTML5.
  • Seguridad de acceso a la información.
  • Integración completa con LIBRA ERP.
  • Acceso a los datos por parte del usuario sin necesidad de instalar diversos softwares.
  • Generación de informes sin necesidad de modificar código de LIBRA ERP.
  • Unificación de diseño para los nuevos informes generados.
  • Visualización gráfica de datos en informes estáticos y dinámicos.
  • Permite realizar nuevos informes generados desde un único modelo de datos en formato XML.
  • Exportación de informes en Word, XSL,ExcelFlashAcrobat.
  • Definición del formato de diseño de informes en WordJDevExcelFlexAcrobat.
  • Programación de informes con selección de destino.
  • Distribución de los informes según las necesidades del destinatario (bursting).

Con este acuerdo, se aporta al usuario una licencia que da acceso a toda la funcionalidad de LIBRA, soportada por la última tecnología de ORACLE.

Tendencias en software de gestión para empresas logísticas

software de gestion para empresas logisticas

El 57,1% de las empresas del sector logístico tiene implantada un software de gestión de flotas

Según el informe del comparador de software SoftDoit y CITET (Centro para la Innovación en Logística y Transporte de Carretera), presentado en el evento eLogistics de eShow en Barcelona, más de la mitad (57,1%) de las empresas logísticas dispone de un software de gestión de flotas.

Este estudio sobre “El Software de Movilidad en las Empresas de Logística” pretende ofrecer una visión general de la situación de las empresas logísticas en un mercado en acelerado crecimiento gracias al aumento de ventas por internet.

Entre las principales conclusiones destacamos que del 57,1% de las empresas que tienen un software de gestión de flotas, el 31,4% tienen una solución a medida y el 25,7% una estándar.

En cuanto a si tienen previsto cambiar de software, el 80% de las compañías afirman que están satisfechos con su solución actual, no obstante, un 10% indica que tiene intención de cambiar de sistema en los próximos 6 meses y un 5% en 1 o 2 años. Tan solo el otro 5% restante, asegura que tardará más de 2 años en realizar un cambio.

modulos destacados empresas logisticas

Entre los módulos más destacados, el 70% cuenta con el módulo de planificación de tráfico y de control de vehículos. Así mismo, también predomina el módulo de geolocalización de vehículos con un 55%. Por contra, tan solo el 5% dispone del módulo de gestión de almacenes y optimización de rutas.

Este estudio corrobora la necesidad creciente de utilización de terminales móviles en este sector. El 74,4% de las empresas encuestadas afirma utilizar uno. En cuanto al tipo de terminal, vemos como los smartphones, como es ya tendencia, ocupan la primera posición con un 37,1%. Tan solo el 25,7% trabaja con un terminal PDA y el 5,7% con tablet.

blog soft do it-3edicion

En relación al tamaño de las compañías encuestadas, el 34,3% dispone de más de 100 repartidores, y el 28,6% cuenta con menos de 5 repartidores en su plantilla. El 14,3% tiene entre 25 y 50, y el 11,4% de 5 a 20 repartidores. Tan solo un 2,9% dispone de entre 20 y 25 repartidores. Cabe destacar que más de la mitad de las empresas realizan más de 10.000 envíos al mes.

Descubra con EDISA cómo LIBRA ERP puede ayudar a gestionar su empresa logística.

INFOGRAFÍA COMPLETA ESTUDIO SOFTDOIT

Edisa actualiza su Política de Calidad según certificación ISO 9001

politica de calidad estandard ISO 9001

SELLO-CERTIFICACION-ISO-9001-2015

EDISA adapta su Política de Calidad al estándar ISO/9001: 2015.

EDISA cuenta actualmente con la certificación ISO 9001:2008 desde hace ya algunos años. En estos momentos está en proceso de adaptación a los últimos cambios vigentes en esta norma que, básicamente, incluye una mayor orientación a la gestión de los riesgos y del conocimiento existente en la organización. 

Se trata de un avance muy importante que se va a reflejar en muchos de nuestros procedimientos internos y, en consecuencia, esperamos que se traduzca en una mejora de la calidad del servicio prestado.

¿Por qué son tan importantes los Sistemas de Información de Marketing?

gracias a los Sistemas de Información de Marketing las empresas son capaces de profundizar en el comportamiento de sus clientes, hecho que les permite personalizar sus ofertas y una mayor eficacia en las diferentes acciones comerciales.

Las empresas necesitan conocer más y mejor a sus clientes para poder anticiparse a sus futuras necesidades

En un mundo en el que el mercado es cada vez más complejo y cambiante resulta vital para la supervivencia de una organización tomar las decisiones correctas en el momento más adecuado. Teniendo esta premisa presente, la información sobre el mercado y los clientes se convierte en un recurso básico e indispensable para asegurar el futuro de una organización.

No obstante, muchas organizaciones pese a la acumulación de datos desconocen verdaderamente a sus clientes. Esto se convierte en un gran handicap para las organizaciones si tenemos en cuenta que la clave del éxito en muchos negocios pasa por realizar una oferta personalizada y adaptada a cada cliente en el momento oportuno.

Teniendo esto en cuenta, la pregunta que toda empresa debería hacerse es la siguiente: ¿Qué información es la que me resultará útil y de qué manera o dónde puedo conseguirla?  

Parte de esa información útil para la organización se puede extraer de los datos que recoge la propia empresa mediante sus actividades comerciales básicas como pueden ser la venta, los servicios postventa o incluso las reclamaciones. No obstante, existen muchos datos que llegan a la empresa pero no acaban de  registrarse en en el Sistema de Información implantado, por lo que no se acaba de conseguir una visión completa de cada uno de sus clientes.

En pocas palabras, las empresas necesitan conocer más y mejor a sus clientes para poder anticiparse a sus futuras necesidades, siempre en la medida de lo posible. Así pues, algunas de las preguntas que una organización debería tener presentes son las siguientes:

  • ¿Quién nos compra?
  • ¿Por qué nos elige a nosotros?
  • ¿Con qué frecuencia nos compra?
  • ¿Qué es lo que busca y qué necesita?
  • ¿Podríamos llegar a predecir su comportamiento?

Las empresas también deberían tener muy en cuenta las tendencias de los mercados y los movimientos de sus competidores.

Una de las herramientas que nos puede ayudar a disponer de la información necesaria en poco tiempo y con el mínimo esfuerzo es un buen Sistema de Información de Marketing. Éste facilitará la búsqueda de la información necesaria, permitiendo al equipo comercial y ventas dedicarse a su análisis y facilitando la toma de decisiones estratégicas.

En resumen, gracias a los Sistemas de Información de Marketing las empresas son capaces de profundizar en el comportamiento de sus clientes, hecho que les permite personalizar sus ofertas y obtener una mayor eficacia en las diferentes acciones comerciales.

También nos permiten realizar un análisis más acertado de la rentabilidad por productos, clientes, líneas de negocio o canales de distribución.

Más información sobre los Sistemas de información de Marketing